Cambio en una Empresa con una Estructura Organizacional Quebrantada Mediante la Planificación Estratégica y Operacional

Abstract

Una empresa familiar que afrontaba problemas financieros necesitaba ayuda para poder contrarrestar la debacle a la que habían llegado por la mala toma de decisiones. Se trabajó con su estructura organizacional, la cual era disfuncional. También se trabajó con la parte operacional de esa empresa ya que carecían de un departamento de ingeniería que le diera visión y dirección a lo que trascurría en la planta. Dado a los cambios que afrontó ésta empresa se aumentó la productividad de las líneas de producción, sus ventas se incrementaron, hubo reducción de desperdicios, hubo reducción de espacio de producción mediante un cambio en el despliegue de facilidades. En fin, su nueva estructura organizacional fue probada y asertiva ya que la familia estaba tomando mejores decisiones que beneficiaron a su empresa y asegurar el futuro de ésta. Términos Clave ⎯ Empresas Familiares, Estructura Organizacional, Plan Estratégico y Operacional.