Reestructuración y desarrollo de instalaciones en desuso utilizando la Metodología de Ruta Critica

Abstract

Este proyecto se desarrolló con el objetivo de implementar la metodología de Ruta Crítica para la construcción de salón de entretenimiento y áreas deportivas en la compañía Pratt and Whitney Puerto Rico localizada en Aguadilla. Detallando, planificando y ejecutando diferentes actividades para el proceso de reestructuración y desarrollo de facilidades en desuso, de una manera eficiente, evitando demoras y traslapos en las actividades a completar. Para el desarrollo del proyecto se identificaron las diferentes tareas a completar y el tiempo que tomaría para identificar las dependencias. Luego de identificar las dependencias y analizar el orden de ejecución o de estas, se identificó el flotador de las diferentes tareas para con esa información crear un diagrama de redes. Luego se analizó los diferentes resultados obtenidos en el diagrama de redes y con esa información se definió la ruta crítica para la ejecución de este proyecto. Palabras Claves – Dependencias, Diagrama de Red, Ruta Crítica, Flotador.