Creación De Sistema Estratégico en Mejora de Productividad y Eficiencia en HSE Company

Abstract

Problemas gerenciales pueden desencadenar situaciones irremediables en un sistema de negocio. Esto sucedió en HSE Company. Malas estrategias, desorganización y no anticipar riesgos hicieron que no pudiera cumplir con los logros preestablecidos. Enfocado en estos sucesos, se diseña un modelo gerencial basándose en áreas de suma importancia como lo son el tiempo y calendario, sistemas de comunicación, manejo de recursos y control de calidad. Este sistema está diseñado para que cada área sea implementada en cuatrimestres, orientado al análisis del problema, diseño del plan estratégico, implementación y medida de resultados comparables. Aunque este sistema fue pensado tomando como punto de partida en la situación presente en HSE Company, el modelo gerencial esta confeccionado para una implementación en cualquier sistema de negocios, ya que una buena organización con enfoque administrativos medibles puede ayudar a la calidad final del cumplimiento de objetivos deseados. Términos claves – sistema de negocio riesgoso, diseño de modelo gerencial, calidad y cumplimiento, resultados medibles.