Mejora en el Proceso de Limpieza en los Equipos de Manufactura

Abstract

Durante estudios de tiempo en los procesos en una farmacéutica en Puerto Rico se identificó un tiempo prolongado en la ejecución de limpieza de la Compresora que es compartida con varios productos .Por esta razón la planta se propuso como objetivo reducir el tiempo de la limpieza para poder manufacturar más lotes.Para mejorar la limpiezase utilizó la metodología de validación de limpieza y “Lean Six Sigma”. La limpieza fue mejorada y validada demostrandola remoción de residuos. La reducción de tiempo en la limpieza fue de 50% y un 54% en el costo ya que se disminuyó el consumo de utilidades y de tiempo. Esta reducción incrementó la cantidad de lotes manufacturados. Por tanto, las mejoras a la limpieza fueron satisfactorias quedando pendiente los “Hold Times”. Como parte de las regulaciones para los procesos de limpieza en la industria farmacéutica se espera que se valide los “HoldTimes”. Términos claves⎯ DMAIC,“Hold Times”, “Lean Six Sigma”, Optimización de limpieza, Reducción de tiempo, Validación de limpieza.