Integración de Ingeniería de Gerencia de Construcción en el Programa de Asistencia Pública de FEMA

Abstract

En este artículo se analiza la integración de la teoría de la Gerencia de Construcción en el Programa de Asistencia Pública de FEMA para mejorar la efectividad y eficiencia de los esfuerzos de recuperación de desastres. La introducción destaca los desafíos y la necesidad de mejorar el programa debido a la complejidad del proceso de solicitud, la limitación de recursos y los retrasos en la revisión de solicitudes de asistencia. La teoría de la Gerencia de Construcción se presenta como un enfoque eficaz para optimizar proyectos de construcción, y se argumenta que su integración puede mejorar la planificación, la gestión de proyectos, la supervisión de construcción, la estimación de costos y la colaboración entre las partes interesadas. Como resultado de esta implementación se encuentran los beneficios de integrar la teoría de la Gerencia de Construcción en el programa, como una mejor planificación pre-desastre, gestión eficiente de proyectos, supervisión de construcción mejorada, estimación de costos optimizada, colaboración y comunicación aumentadas, y una fuerza laboral capacitada. Se ofrecen recomendaciones para implementar con éxito la teoría de la Gerencia de Construcción, incluyendo el desarrollo de directrices y procedimientos, oportunidades de capacitación, fomento de la colaboración y pruebas piloto. El proyecto busca proporcionar una base teórica sólida y recomendaciones prácticas para mejorar la eficiencia y efectividad del Programa de Asistencia Pública de FEMA, lo que puede resultar en una mejor recuperación de desastres y en la construcción de comunidades más resilientes. Palabras Claves - Construcción, Flujograma, Gerencia de Construcción, Programa de Asistencia Pública de FEMA.