Proceso Efectivo de Liderar un Plan Estratégico Previamente Establecido

Abstract

¿Qué sucede cuando se nombra un ejecutivo a dirigir un Plan Estratégico Previamente Establecido? ¿Qué metodología se puede crear para lograr que se complete en un 90% o más el plan? Esto es un reto de investigación y para esto se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en el proceso. El desarrollo de una metodología para dirigir y controlar el desempeño de tareas es uno de los objetivos primordiales de la investigación. De igual manera, las características y teorías escritas sobre el liderazgo deben ser aplicadas para la selección de la persona encargada. En el proceso se demuestra que el trabajo debe ser dirigido por administrativos alineados con las políticas y la cultura organizacional. El recurso humano sigue siendo la pieza clave para cualquier empresa, logrando el apoderamiento de los empleados para alcanzar las metas establecidas. La metodología creada mejorará procesos de comunicación, cumplimiento con agencias federales y reclutamiento de personal. Al finalizar el ciclo, el Plan Estratégico contará con un avalúo para medir su efectividad.