Cómo mejorar procesos dentro del almacén optimizando las vías de comunicación

Abstract

En este proyecto vamos a analizar el tema “Como mejorar procesos dentro del almacén optimizando las vías de comunicación”, se hará referencia a diferentes fuentes de investigaciones y se explicará la metodología que se utilizará. En este proyecto se hará referencia a la logística del centro de distribución para el cual trabajo, que pertenece a la compañía Aldi. Esta compañía fue fundada por la familia Albrecht. La primera tienda Aldi se abrió en 1961 en Alemania, convirtiendo a Aldi en la primera tienda de descuentos del mundo. Con sede en Batavia, Illinois, Aldi ahora tiene más de 2,000 tiendas en 36 estados, emplea a más de 25,000 personas y ha estado creciendo constantemente desde que abrió su primera tienda en los Estados Unidos en Iowa en 1976 [1]. En Royal Palm Beach, en el estado de Florida, se encuentra una de las nuevas divisiones de la compañía, que se compone de un almacén de distribución de 645,000 pies cuadrados en un lote de 60 acres. Esta división abrió sus puertas en 2013. Aquí se trabaja con toda la logística de envío y recibo de productos a las tiendas en el sur de Florida. En este centro de distribución hay actualmente 150 a 200 empleados. Este centro de distribución cuenta con dos turnos que se dividen en el departamento de recibo y el departamento de entrega. El objetivo del proyecto es darle a la gerencia una visión de cómo optimizar la comunicación entre los departamentos para que la comunicación fluya de una mejor manera. Para este proyecto, analizaremos los diferentes factores que afectan la comunicación y cómo ayudar a que se pueda trabajar de una mejor manera para para mejorar los procesos. Por ejemplo, mucha de la información se maneja manualmente y, de no ser consistente, este proceso se puede ver afectado. De igual manera, hay información que se entra en el sistema en cuyo proceso hay muchas personas involucradas, lo que hace que el resultado sea variable y no, preciso. Se analizarán todas las áreas de mejora que podamos encontrar en el proceso. Términos clave ⎯ comunicación entre departamentos en almacén de distribución, mejora de procesos y logística en centro de distribución, metodología DMAIC, tecnología en almacén de distribución