Análisis de Capacidad de la Producción del Producto SMB12OAL

Abstract

Este estudio se centra en el análisis de la producción del producto SMB12OAL en la planta de Eaton durante 2018, los primeros seis meses de 2019 y 2021. Se planificó la fabricación de 12,800, 1,781 y 5,150 unidades respectivamente, pero solo se alcanzaron niveles de cumplimiento del 88%, 85% y 64%, generando pérdidas de $18,725. El análisis histórico determinó un cumplimiento promedio del 79% de la producción planificada en los periodos estudiados. Asimismo, un análisis de capacidad de 2021 reveló que el proceso actual no satisface la producción deseada con un incremento del 10%. Utilizando un diagrama de causa y efecto, se identificó como causa raíz la falta de materiales ocasionada por mala planificación y ausencia de datos estandarizados. Como parte de la mejora, se determinó un tiempo estándar de 4.58 horas por unidad y se desarrollaron mapas de flujo de valor (estado futuro e ideal). Entre las recomendaciones propuestas destacan: adquisición de mobiliario ergonómico, registro de productos defectuosos, control de producción, capacitación del personal y planificación basada en herramientas de Excel. Estas iniciativas incluyen análisis de costos, beneficios y planes de implementación detallados. Un análisis financiero indicó que la sobreproducción de subensamblajes genera 12.31 horas no productivas por operador, con un costo de $200.04 en salarios mensuales. Además, se proyectó un incremento de $4,030 en ganancias anuales al implementar un plan de producción optimizado de 17 unidades diarias durante 20 días al mes. Este estudio proporciona estrategias clave para mejorar la eficiencia y rentabilidad de la planta.