Optimización de la gestión de proyectos de construcción para alcanzar puntualidad, cumplimiento de presupuesto, y seguridad en Demaco Corporation

Abstract

Demaco Corporation a menudo se enfrenta a ineficiencias que provocan retrasos, sobrecostos y riesgos de seguridad. Estos problemas surgen debido a factores como una mala asignación de recursos, una comunicación ineficaz, una gestión de riesgos inadecuada y la falta de procesos estandarizados. Se seleccionaron cuatro proyectos de construcción con alcances y tiempo de entrega similares. Al aplicar el Método del Camino Crítico (CPM), la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT), y el software de gestión de proyectos se obtuvo una reducción de entre 6% y 22% para cada uno de los cuatro proyectos. Por otra parte, al utilizar la gestión eficiente de la cadena de suministro, la negociación con proveedores y contratistas, y la identificación de oportunidades de valor agregado, se obtuvo un entre 4 y 5% de reducción en gastos generales para cada proyecto. Además, se implementaron sesiones de adiestramiento en donde se abordaron aspectos como el equipo de protección personal, las prácticas de trabajo seguras y los procedimientos de emergencia, y se realizaron inspecciones regulares en el lugar de trabajo para identificar y abordar cualquier peligro potencial, como condiciones inseguras, equipos defectuosos o prácticas de trabajo riesgosas para así lograr un 20% de reducción en todos los proyectos ya que no hubo accidentes o casi accidentes. Palabras claves ⎯ Construcción, Presupuesto, Puntualidad, Seguridad laboral.