Manufacturing Competitiveness
Permanent URI for this collectionhttps://hdl.handle.net/20.500.12475/52
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Item Metodología 5S como Estrategia de Optimización y Aprendizaje Experiencial en los Salones del Colegio Miglen Learning School, Sabana Grande, Puerto Rico(Universidad Politécnica de Puerto Rico, 2024) Pérez Roche, Natalia B.; Pabón González, MiriamLa metodología 5S se caracteriza por optimizar y emplear un enfoque de calidad a los diferentes entornos en los que se puede aplicar, por tanto, desde el entorno educativo se convierte en una experiencia de evolución y aprendizaje. Como objetivo, en el presente trabajo se plantea implementar la metodología 5S (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Mantener) en los salones del Colegio Miglen Learning School, Sabana Grande, Puerto Rico, para mejorar el rendimiento escolar y crear un ambiente más adecuado para el aprendizaje. Desde un proceso dinámico y participativo en la implementación, así como un 53% en el rendimiento de la aplicación, una mejor organización y aprovechamiento de los espacios. Por último, se resalta la importancia de la disciplina y el orden en el proceso educativo a partir de esta experiencia, además, de fomentar valores de responsabilidad y cuidado entre los estudiantes, preparándolos mejor para enfrentar los desafíos académicos y personales. Términos Claves - 5S, Distribución, Espacio, Experiencia, Optimización.Item Formulation Process Optimization(Polytechnic University of Puerto Rico, 2023) Hernández Lorenzo, Saúl; Pabón González, MiriamThe field of biologics drugs development continues to grow and is becoming increasingly competitive. The manufacturing of biological medicines is a complex process that consumes a large amount of resources and time resulting in higher manufacturing costs in comparison of small molecules therapies. The lean manufacturing philosophy provides tools to identify areas of opportunity to optimize these processes by eliminating waste as activities that does not add value to the product. Buffer formulation is an inherent step in the biological product formulation process. Using the Value Stream Map tool in our buffer formulation process helped to find areas of opportunity that will allow recommendations to optimize the formulation process. In this way, it is possible to reduce manufacturing costs, increase capacity and have a better allocation of resources. Key Terms - Biologic Drugs, Buffer, Formulation, Lean Manufacturing, Value Stream Map.Item Mejoras al Proceso de Reemplazo e Inventario de Filtros Utilizando la Metodología Lean Six Sigma(Polytechnic University of Puerto Rico, 2021) Hernández Mulero, Rebeca; Pabón González, MiriamLos Buffers son sustancias químicas que se utilizan durante el proceso de purificación de la molécula de insulina. Para garantizar la calidad de los buffers que se distribuyen hacia el proceso de purificación, se utilizan elementos de filtración o filtros de proceso. El propósito de estos filtros es capturar cualquier impureza que se encuentre en los buffers antes de llegar a su destino. El objetivo de este proyecto es mejorar y estandarizar el proceso de reemplazo e inventario de esos filtros, utilizando la metodología Lean Six Sigma. Para el desarrollo de este proyecto utilizamos las herramientas de DMAIC en fusión con herramientas de Lean para poder identificar como podíamos hacer nuestro proceso de reemplazo e inventario uno más optimizado. Una vez completado nuestro análisis aplicamos como estrategia de mejora la metodología 5S. Como resultado de nuestro proyecto, logramos convertir el proceso de reemplazo e inventario de filtros en un proceso estructurado y estandarizado, cumpliendo así con nuestro objetivo de optimización. Key Terms ⎯ Buffers, Calidad, 5S, DMAIC, Filtros, Lean Six Sigma.Item Cómo mejorar procesos dentro del almacén optimizando las vías de comunicación(Polytechnic University of Puerto Rico, 2020) Figueroa, María; Pabón González, MiriamEn este proyecto vamos a analizar el tema “Como mejorar procesos dentro del almacén optimizando las vías de comunicación”, se hará referencia a diferentes fuentes de investigaciones y se explicará la metodología que se utilizará. En este proyecto se hará referencia a la logística del centro de distribución para el cual trabajo, que pertenece a la compañía Aldi. Esta compañía fue fundada por la familia Albrecht. La primera tienda Aldi se abrió en 1961 en Alemania, convirtiendo a Aldi en la primera tienda de descuentos del mundo. Con sede en Batavia, Illinois, Aldi ahora tiene más de 2,000 tiendas en 36 estados, emplea a más de 25,000 personas y ha estado creciendo constantemente desde que abrió su primera tienda en los Estados Unidos en Iowa en 1976 [1]. En Royal Palm Beach, en el estado de Florida, se encuentra una de las nuevas divisiones de la compañía, que se compone de un almacén de distribución de 645,000 pies cuadrados en un lote de 60 acres. Esta división abrió sus puertas en 2013. Aquí se trabaja con toda la logística de envío y recibo de productos a las tiendas en el sur de Florida. En este centro de distribución hay actualmente 150 a 200 empleados. Este centro de distribución cuenta con dos turnos que se dividen en el departamento de recibo y el departamento de entrega. El objetivo del proyecto es darle a la gerencia una visión de cómo optimizar la comunicación entre los departamentos para que la comunicación fluya de una mejor manera. Para este proyecto, analizaremos los diferentes factores que afectan la comunicación y cómo ayudar a que se pueda trabajar de una mejor manera para para mejorar los procesos. Por ejemplo, mucha de la información se maneja manualmente y, de no ser consistente, este proceso se puede ver afectado. De igual manera, hay información que se entra en el sistema en cuyo proceso hay muchas personas involucradas, lo que hace que el resultado sea variable y no, preciso. Se analizarán todas las áreas de mejora que podamos encontrar en el proceso. Términos clave ⎯ comunicación entre departamentos en almacén de distribución, mejora de procesos y logística en centro de distribución, metodología DMAIC, tecnología en almacén de distribuciónItem Warehouse Inventory and Material Process Flow Improvement in a Compounding Pharmacy(Polytechnic University of Puerto Rico, 2020) Valle Rodríguez, Gretza; Pabón González, MiriamPharmaceutical inventory management aims to improve the control over critical raw materials and its traceability, when used in the compounding of total parenteral nutrition (TPN) and reduce waste of expired materials. A compounding pharmacy dedicated for patient specific TPN products uses a variety of drug additives and components and raw materials that vary in final product quantity usage day after day. Improving inventory performance through lean Six Sigma approaches has been the objective of this research. By implementing Lean methodology with DMAIC tool, the material process flow in the Compounding Pharmacy has been able to reduce stock cost, material waste, diminish documentation errors and has effectively controlled and monitored the raw material inventory. Key terms ⎯ inventory management, Lean Six Sigma, process flow improvement, waste reductionItem Process Optimization by the Application of Lean Manufacturing Principles(Polytechnic University of Puerto Rico, 2020) Torres Merced, Noel; Pabón González, MiriamCommercial demand at a pharmaceutical facility in Juncos has been constantly increasing since 2016. Focused on process improvement strategies, our formulation capabilities were increased to support Drug Product requirements. These efforts resulted in a more agile and efficient manufacturing process by reducing 31% in lot lead time, 36% in batch record review process and absorbed an increase in lots by 9% (equivalent to 588 hours), thus increasing capacity from 2 to 4.07 lots per day without increasing headcount. Key Terms ⎯ Formulation, Lead times, Platforms processes, Process optimization.Item Reducing Cost by Reducing Frequency of Submitting to Identify Microorganisms Isolated from Non-critical Areas in a Parenteral Manufacture(Polytechnic University of Puerto Rico, 2020) Almodóvar Rodríguez, Jennifer M.; Pabón González, MiriamA microbiology laboratory identifies all the microorganisms isolated from non-critical rooms with a frequency of every three months, in order to establish a microbial profile of the microorganisms present in the areas. The purpose of the project is to reduce costs by 50% by decreasing the frequency to biannual. Identifying each microorganism using the MicroSEQ has a cost of $86.18. Data from March, June, September, and December 2019 were evaluated. The data identified 305 microorganisms, which represented a cost to the laboratory of $26,284.90. The most common microorganisms in those months were Micrococcus luteus, Staphylococcus epidermidis, Staphylococcus capitis, Staphylococcus haemolyticus, and Staphylococcus hominis. By obtaining similar microorganisms each month, a reduction in frequency, every six months instead of every three months, can be recommended without damaging the areas’ microbial profile. The reduction of these annual expenses can give more visibility to the laboratory as well as more competitiveness for new projects. Key terms ⎯ cost reduction, environmental monitoring, manufacture rooms, microbiologyItem Estudio de los Aspectos Ergonómicos en Laboratorios de Control de Calidad en Industrias Farmacéuticas(Polytechnic University of Puerto Rico, 2009) Figueroa Colón, Marielis; Pabón González, MiriamAbstracto - El objetivo de esta investigación es conocer, cuan efectivo son los diseños ergonómicos en laboratorios de control de calidad de las industrias farmacéuticas. En esta investigación se realizó una evaluación de los diseños ergonómicos en laboratorios de Control Calidad en industrias farmacéuticas. Se realizó un análisis cualitativo y un análisis cuantitativo. El análisis cualitativo consistió en una encuesta. Se entregó un cuestionario a 32 empleados de laboratorios de control de calidad de dos industrias farmacéuticas. En el análisis cuantitativo se diseñaron planos de piso donde se estudió la organización del laboratorio. También se estudiaron aspectos ambientales tales como iluminación y temperatura. Luego de evaluar y comparar cada uno de los análisis se llegó a la conclusión que el diseño ergonómico en los laboratorios de control de calidad en las farmacéuticas no son muy efectivos. Por tal razón, se efectuaron una serie de recomendaciones relacionadas a cada una de las áreas estudiadas. Obteniendo de esta manera empleados que se sientan más cómodos en sus áreas de trabajo, produciendo así un trabajo de mayor calidad y productividad.Item Development of Vaporized Hydrogen Peroxide (VHP) Decontamination Cycle for a Syringe Isolator(Polytechnic University of Puerto Rico, 2009) Ruiz Vargas, José J.; Pabón González, MiriamAbstract - A parenteral syring filling line inside a closed cabin isolator was installed in an existing manufacturing space. To increase sterility assurance the isolator must be effectively biodecontamined by means of Vapor Hydrogen Peroxide (VHP) to provide a minimum of 6 log-reductions and a residual concentration of VHP of less than 1ppm. During the cycle development phase the operating characteristic and parameters for the decontamination were tested and optimized following the proposed methodology in this article. Final adjustment of the injection quantities was based upon results of the worst case biological indicator tests performed during the study. Based on the results, parameters and validation testing were established to provide for complete destruction of all biological indicators. Key Terms - H2O2 decontamination, cycle development, biological indicator (BI), chemical indicator (CI)Item Optimización en el Manejo del Inventario de Laboratorio en una Planta Química de Puerto Rico(Polytechnic University of Puerto Rico, 2012) Ortiz Burgos, Legzulimar; Pabón González, MiriamSinopsis - Esta investigación desarrolló un sistema para mecanizar el inventario del laboratorio de una planta química de Puerto Rico. Utilizó el inventario de 3 laboratorios: “In-Process” - Materia Prima, Microbiología y Final. Para analizar utilizó la metodología “Lean Six Sigma” y el modelo DMAIC. Se inició en septiembre del 2011. Los resultados fueron los siguientes: se redujo el 15 % de los niveles de inventario del laboratorio, diseñó una estrategia de manejo de inventario de manera permanente, facilitó el control de inventario, redujeron los gastos de materiales y suministros en un 10 % y las horas de trabajo del personal dedicado a gestionar el inventario. La contribución principal fue desarrollar una estrategia para facilitar las solicitudes de suministros, materiales y consumibles en el recibo, almacenamiento, uso y reposición que se utilizará en el laboratorio y descubrir una forma costo efectiva para el beneficio del personal que trabaja en el mismo. Términos Claves - DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control), Inventario, “Lean Six Sigma”, Sistema de Reposición 2-Bin.